Esta semana cumplimos con el deber de entregar nuestra cuenta de la gestión gremial para el periodo 2020-2021 ante nuestra asamblea de socios.
Lamentablemente, las circunstancias sanitarias nos obligaron a mantener el formato remoto, lo que obviamente le resta ingredientes fundamentales a una ceremonia de esta naturaleza, como el irreemplazable valor del contacto cara a cara y el dinamismo de la interacción personal.
Descontados estos aspectos negativos, intentamos entregar una detallada cuenta de la gestión económica y las acciones gremiales asociadas, esfuerzo en el que esperamos haber cumplido las expectativas de nuestros asociados.
Quisiera destacar la importancia de administraciones anteriores que tuvieron la visión de ordenar la gestión de nuestra organización a partir de un esfuerzo inédito de planificación estratégica, que permitió delinear las áreas sobre las cuales se viene encauzando la tarea de representación de los productores de leche de Los Ríos.
En esta estructura están como espacios prioritarios de trabajo el apoyo a la competitividad de los socios y la valorización de los lácteos (promoción del consumo), pero sin descuidar el monitoreo del mercado, la necesaria interacción gremial-política y, por supuesto, el trabajo en comunicación y marketing (interno/externo).
De los comentarios recibidos durante la asamblea y con posterioridad a ella, concluimos que, en términos generales, hay una buena percepción de lo realizado, situación que coincide con la encuesta de satisfacción de los asociados que aplicamos durante el primer semestre de este año y cuyos resultados compartimos en este último encuentro virtual.
Sin embargo, el futuro de corto, mediano y largo plazo, nos imponen desafíos permanentes como la modernización de los liderazgos internos y de la gestión gremial, equilibrar las expectativas de nuestras bases que a veces tienden a confundir el rol de los gremios con organizaciones sindicales (que parecieran ser lo mismo, pero no lo son) y la importancia de controlar nuestra agenda y no endosarla a terceros.
Entre los “nuevos” desafíos nos hemos fijado una preocupación especial por potenciar el rol de las generaciones de recambio en las lecherías familiares.
En un ámbito que trasciende nuestro accionar particular - y que ya estamos abordando junto a gremios agrícolas de Los Ríos y Los Lagos - la seguridad rural es otro desafío instalado en nuestra agenda y donde vemos con especial preocupación el rol de los actores políticos que se confunden entre los sentimientos de culpa, la ingenuidad y la sobre-ideologización.
