“No había para qué hacer un cambio tan drástico, como fue el de
cambiar la fecha de elaboración por la de comercialización”, recalcó
Véliz, quien agregó que implicó un impacto negativo en las relaciones de
la empresa con los supermercados, el gobierno y los clientes, quienes
exigían los productos con el nuevo rotulado con meses de anticipación.
“Al
final lo único que se logró es que se perdiera mucho producto”, remató
el gerente general. En 2016, según consta en la Memoria Anual de la
empresa, las ventas totales fueron de $ 379.676 millones, una baja de
1,7% frente a 2015.
Nivel de consumo
La compañía ligada a
la familia Larraín tiene la expectativa de que mejore el panorama
económico. Sin embargo Véliz reconoció que “hace un buen rato que lo
estamos esperando , y por lo que uno ve en el consumo, no se ven mayores
mejorías”.
Agregó, “hay caídas importantes en los consumos de
algunas categorías, hay un vuelco en algunos casos del consumidor hacia
marcas más baratas, lo que obviamente perjudica el desarrollo de
productos de mejor calidad. Hay un incentivo muy grande a mover
volúmenes a través de promociones y descuentos que al final del día lo
único que hacen, es bajar el valor de las categorías e impedir que se
generen fondos para invertir”.
La principal apuesta que está
haciendo Watts para este año, en el que invertirán US$ 43 millones, fue
la incorporación de los yogures franceses Danone a su portafolio, para
lo que se destinó poco más de la mitad de esta cifra.
En cuanto a
una posible expansión internacional, dice que el año pasado abrieron una
planta en Uruguay a través de Promarca, un joint venture que tienen con
CCU, y que otros mercados, como Paraguay, Bolivia y Argentina, aún
están en estudio.
Finalmente, se concretó la renovación de su
directorio, con la salida de Leonidas Vial debido a la norma que prohíbe
estar en dos firmas del mismo rubro, dada su presencia en Coca Cola
Embonor. Fue reemplazado por el economista Borja Larraín.
